今年以来，黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿全面落实“六精六提”精益管理模式，坚持以标准定规范、以规范提质量，创新实施“全域标准化”建设，制定作业指导书，全面梳理生产经营、成本管理、现场作业等工作，由点及面，全力推进，实现创效1.14亿元。

顶层设计高标准

“‘全域标准化’就是要把各岗位、各工种的经营管理、作业流程规范化，使公司安全生产、人员效率、现场环境等全方位提升。”推行之初，该公司党委书记、董事长、总经理苏守玉定出基调。

（黄陶勒盖煤炭公司大景）

该矿制定了《“全域标准化”建设实施方案》，将培养员工养成“上标准岗、干标准活”良好作业习惯作为近期目标，把标准化建设拓展到安全生产经营全领域作为中期目标，把持续优化完善“全域标准化”体系提升企业核心竞争力作为远期目标。他们成立采掘、机电、安监、洗选等10个“全域标准化”建设工作业务组，以及思想引领和制度流程两个服务保障组，进一步明确职能定位、工作目标、实施内容和实施步骤，保障“全域标准化”顺利实施运行。

他们大力弘扬标准作业理念精神，强化管理岗位应知应会实践应用，深化标准化作业指导书现场落实，先后利用早会、科务会、班前班后会组织全域标准化作业理念和岗位标准化作业流程270余场次，引导全员将标准思维内化于心、外化于行，构建形成“事事讲程序、处处见规范、岗岗有标准、人人守规则、企业有品质”的“全域标准化”管理新格局。

分线推进促落地

为推进“全域标准化”在各岗位、流程落地生根见实效，该矿从现场管理标准化、岗位流程标准化、经营管理标准化三条建设路径，全面延伸标准化在全体干部职工见推广度。

他们编制《精益管理工具标准图册》，包含31个区域范围内的设备管理6S目视化标准图册和设备标准点检维护图册两部分内容，直观介绍了精益管理基础工具在现场的应用方式及标准，实现管理规范化、标准直观化，推广便捷化。

（该公司机电队党支部用“鱼骨图”寻求最优作业流程）

“工作中，6S工作专班严格执行“标准图册”规范管理，深化精益工具现场运行，助力井下精品工程建设，促进生产现场6S管理水平的提升。”黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿精益管理办公室主任王琦说。

现场环境不断提升的同时，他们狠抓岗位操作业标准提升。今年7月份，该矿举办了“全域标准化”短视频比赛，组织全员根据现场实际情况，对各工种岗位的作业方法、操作流程进行改善细化，以赛促学，营造“知标准、学标准、守标准、用标准”的浓厚氛围。获奖的18个标准化作业视频在各部室、中心、区队循环展播，截至目前，已展播学习320余场次，4000余人次观看。

该矿还制定下发《关于进一步加强制度建设的通知》文件，持续深化经营管理标准作业流程。以保留、废止、修订、制定四种形式进一步优化现行规章制度，当前已汇总整理形成公司管理制度“废改立”清单，其中保留制度138项，修订制度44项，废止制度11项，拟新建制定制度12项。

据该公司党委副书记、副总经理、巴彦高勒煤矿矿长张浩介绍，他们实施“废改立”工作时，突出工作流程再造、制度机制创新，着力健全完善制度管理体系，形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人、用流程管事，用制度规范提高管理效能。

全面融合稳根基

“‘全域标准化’落地实施后，公司全面推进将各项标准作业流程融合‘六精六提’体系建设，让‘全域标准化’成为打开矿井高质量发展的‘金钥匙’。”张浩说出了运用“全域标准化”的创效秘诀。

（该公司精益办公司到综采二队指导标准化作业流程制定）

他们制作各岗位流程图，运用标准作业推进生产管理精益化提效率。在该矿综采二队学习室，悬挂着充填作业流程图，上面描绘了从班前会召开到作业流程、充填流程等12个流程，支架工、移变司机、运输机司机、乳化液浓度、喷雾泵水位等各岗位操作规程和参数也是一应俱全。此外，该矿安全监察部制定了月度动态验收考核制度，对标先进经验做法，对表新标准大纲，找差距、查不足、谋改进，常态化开展专业系统的消缺除患，推动现场质量动态达标，用“全域标准化”推进质量管理精益化提标准。

推进“全域标准化”与“六精六提”全面深度融合，这样的例子在该矿不胜枚举。大到全部工种的作业流程，小到井下牌板悬挂，他们构建了183项完善的标准化作业流程，作业流程全部与“六精六提”管理体系全面融合，从安全、人工、洗选、营销等全方面深挖效益，矿井市场化流程管控力度得到全面优化，创效1.14亿元就是最好的证明。“下一步，我们将持续深耕全域标准提升，弘扬标准作业理念精神，强化管理岗位应知应会实践应用，深化标准化作业指导书现场落实，促进‘六精六提’落实落地，助推公司高质量发展再上新台阶。”苏守玉说。

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